许多公司现在都采用了首席增长官的概念 但它是什么

2019-08-02 17:23:24

我们生活在一个大师,影响者和花哨,空灵职位的时代。然而,很少有头衔比首席增长官更让我感到困惑。这听起来像一个监督办公室婴儿的护士长,并试图确保他们都增加体重。在现代语境中,我想,这是一个人的工作就是迫使企业的每个部分变得更大。

营销情报公司Singular的一份新报告显示,我已经感动到半兴了。看起来世界上一些最大的公司现在都有一位首席增长官 - 从可口可乐到Lyft。事实上,LinkedIn声称其中有900,000个。

问题是:为什么这些人存在?

那么,该报告提出:“随着大规模的技术变革,巨大的数字化转型努力和短期任期,CMO越来越需要帮助。”

在我担任广告代理创意总监的20年间,我一直认为CMO需要帮助。主要是因为他们在做一些他们认为可能是好事的事情之间如此挣扎,并做了一些他们的老板 - 或者在某些情况下,他们的配偶 - 可能认为不好的事情。

但是,当我告诉你Singular对这个戏弄标题的定义时,你可能会伸手去拿你的额头:“首席增长官是增长催化剂。”

然而,它只是一个开端:“CGO引领增长,重点是绩效营销,并且严重依赖营销技术.CGO的任务是跨职能角色:在产品,服务和支持方面建立增长以及营销。“

嗨,我是你的新CGO。我要为你建立一些成长。往后靠。这不会有点伤害。

显然,CGO的特点是他们承诺“破坏现状”。

他们是怎么做到的?请用双手牢牢抓住头部以防止它旋转:

“这意味着与CMO合作 - 并经常向CMO报告 - 而且还与CRO一起报告.CGO通常不会进行销售,但会与销售部门密切合作,以确保他们拥有成功所需的工具和流程。在某些情况下,CGO可以直接向首席执行官报告,其中包括销售,营销,产品和运营等报告。“

了解?这一切都有道理,不是吗?

令人惊讶的是,那些技术笨重的公司特别容易雇用CGO。你准备好了更多的启蒙吗?我们开始说:“总体而言,他们更关注数字化,他们更具移动性,他们拥有更大的团队,他们有更大的预算。数据表明拥有CGO的公司更有可能使用工具来统一他们的数据并从中获取智能见解以促进增长。“

因为CMO会产生愚蠢的见解吗?因为他们不了解增长?因为他们不能用很多钱来信任?

为数字时代重新构想业务是当今许多高管的首要任务。我们提供实用建议和如何正确实施的示例。

哦,但CGO是至关重要的 - 显然 - 如果你的业务依赖于应用程序。

你能应对一个令人吃惊的数据吗?这就是:“与没有CGO的组织相比,CGO领导的组织拥有对提供客户价值或创造收入至关重要的应用程序的可能性高30%。移动应用程序是77.2%拥有CGO的组织的收入来源和客户价值创造者对于没有CGO的组织,该数字下降到59.3%。“

现在我明白了,CMO只是不懂应用程序。

我担心,除了对当今充满活力的业务发挥新的重要作用的所有这些愉快的解释之外,首席增长官正在为所有CEO做肮脏的工作,这样CEO就可以花更多时间看起来很好。

CGO似乎比CMO更受尊重。CMO一直存在的一个问题是他们很少在董事会中占有一席之地。营销是如此短暂和愚蠢。

但是,一旦你在职位上增长,那么,可以认真对待,不是吗?

因此,CGO欢快地打破孤岛,一般将他们的鼻子捅到企业的所有部分,同时从不惹恼任何人。

这让我得出结论,他们在那里让每个人都专注于真正的目标:增加CEO奖金套餐。

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