字节跳动将剥离证券业务!这家经纪公司接手海豚股票2000万 大博弈是什么?

2022-02-23 14:39:00 来源:时代周报

2月21日晚间,华林证券发布公告称,公司与北京紫条网络科技有限公司签订海豚股票App购买协议,拟以2000万元转让海豚股票App运营主体北京文星在线科技有限公司(以下简称“文星在线”)100%股权,并申请备案为信息科技专业子公司。

天眼查资料显示,卫星在线是江苏今日头条信息技术有限公司的全资子公司,大股东为字节跳动。海豚应用是字节跳动证券业务不可或缺的一部分。

林证券表示,设立信息科技子公司仍需向证监会备案,目前未获得异议。

2月22日,华林证券回复时代周报记者称,考虑到股票行情软件本身的技术复杂性和数据端口的多样性,以及需要缩短重新申请相关软件版权的时间成本,华林证券购买卫星在线的股权,将进一步缩短开发新股票行情软件的时间,从0到1。

据业内人士透露,华林证券有一个完整的收购海豚股票App的对价计划。“华林证券旨在通过收购加速数字化转型。”零一研究院院长余百成指出,券商通过转让或投资科技公司,可以更快地获得技术、人才、用户和业务合作。

近年来,证券公司一直在竞相增加数量。数据显示,2021年,33家上市券商中至少有24家加大了对信息技术的投入,但数字化进程“喜忧参半”。有研究机构认为,券商在大量投入后,结果往往受到组织、能力、文化等因素的影响,导致数字化落地效果不及预期。

加码数字化

在此次收购之前,华林证券对数字化的重视已经显现。在2021年半年报中,提出打造行业领先的科技金融公司,聚焦Z世代互联网原住民的财富管理需求,引入互联网巨头的技术能力,努力打造新一代证券App。

2021年8月,华林证券开始试水“部落制”改革,在技术和财务上实行“6 2部落模式”,形成产品、研发、运营、管理的完整闭环,由部落长统一指挥。

所谓“部落制”,是指互联网和金融科技企业普遍使用的大规模敏捷管理框架,一度被认为是互联网企业的内部管理模板。麦肯锡全球管理合伙人邵敏表示,在数字化转型过程中,券商离不开敏捷组织等更具颠覆性的创新模式的保驾护航。

2021年11月,华林证券召开董事会,任命赵卫星为首席执行官兼执行委员会主席。赵卫星毕业于上海财经大学,获得应用经济学硕士学位。深耕银行和互联网金融20多年。曾在蚂蚁金服、小米金融等国内互联网金融公司担任金融部门负责人,也曾担任网商银行副行长。

赵卫星表示,线上数据化已经对很多行业产生了颠覆性的影响。虽然券商已经率先开户和交易,但互联网介入的全链条还有很大的发展空间。

华林证券对时代周报记者表示,2021年公司招聘具有互联网大公司经验的技术、产品、运营、设计人才,新招聘的技术、财务人才占总部所有新员工的83%。目前,总部科技人才占比已经超过50%。

收购海豚股票App是华林证券增加数字产品数量的措施之一。

早在2015年,由记者还从相关人士处获悉,华林证券将跟进与字节跳动开展多项合作计划,包括软件购买、核心系统建设升级、技术服务等。预计金额将超过5亿元。

能否弯道超车?

随着云计算、区块链、人工智能等新技术的日益应用。券商也以数字化转型为重中之重。麦肯锡研究报告显示,2017-2020年,券商整体科技投入年均增长33%,科技投入占营业收入的比例将从4.2%提升至9.1%。第一梯队券商的科技投入也超过同业平均水平,三年年均增长近40%。

根据中证协发布的2020年证券公司业绩排名,2020年,一点资讯在券商行业的投资额为262.87亿元,同比增长21.31%。

余百成表示,券商数字化转型主要通过自主研发和与科技公司合作的方式进行。证券公司之间的业务相对同质。通过金融科技对业务进行改造和优化,提升体验和效率,获得用户的认可,可能会产生资源聚合效应,提升行业集中度。

数字化转型也能给券商带来巨大的潜在价值。麦肯锡研究报告指出,从国际经验来看,数字经纪人可以实现约25%的服务和运营成本节约,并能实现4%-12%的收入增长。

在独立投资层面,各券商之间两极分化严重。中国证券业协会发布的2020年券商信息科技投入排名显示,102家券商中,信息科技投入超过10亿元的仅有4家,投入不足1亿元的有42家。

据时代周报记者不完全统计,目前已有包括山西证券、国信证券、中信建投、银河证券等券商与腾讯达成战略合作协议。国鑫证券与华为云达成战略合作协议;五矿证券与国际知名金融科技服务商Nutanix开展合作;华泰证券更是与彭博展开全球性的战略合作。分析人士认为,头部券商与头部科技公司的强强联合,进一步拉开了与中小券商的差距。

据中证协发布的2020年券商排名情况显示,102家券商中,华林证券排名第60位,营收排名第65位,净利润排名第41位,收购字节下属海豚股票App,或是一次实现弯道超车的良机。

“全球范围仅有16%的企业认为自己的数字化转型取得了持续成效。”麦肯锡研报表示,国内券商的数字化转型实践存在“只有数字化,没有转型”、“盲目跟风、数字化转型路径节奏不清晰与“组织支撑体系不匹配”等共性问题。

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